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Comprendre le protocole PIVAR

Le protocole PIVAR : Une architecture d'analyse cognitive, pas un test de personnalité

La méthodologie réelle

Le PIVAR n'est pas un questionnaire qu'on remplit en 20 minutes. C'est 75 questions ouvertes analysées selon un protocole en 7 étapes distinctes, chacune avec ses propres règles de scoring et de validation.

Pour chaque réponse, l'analyse mesure :

  • L'amplitude cognitive (combien de dimensions distinctes sont mobilisées)

  • La sophistication du processus (de la réaction basique à la méta-méthodologie)

  • Les dimensions cognitives avancées (anticipation, décentration, méta-cognition, détection d'angles morts)

  • L'expertise implicite révélée par le vocabulaire et les structures de pensée

 

Les 5 piliers : 375 circuits cognitifs possibles

Chaque pilier dispose de 15 circuits cognitifs standardisés (75 au total), 7 profils officiels, et un mapping sur 9 niveaux architecturaux. Ce n'est pas de l'à-peu-près.

Le pilier Tri & Mémorisation par exemple :

  • 15 circuits possibles (de "Filtrage sélectif" à "Gestion de l'interférence")

  • 7 profils (de "Structuré et organisé" à "Flexible et adaptatif")

  • 9 niveaux de capacités (d'Exécuteur basique à Visionnaire systémique)

  • Chaque niveau = capacités professionnelles précises

La validation croisée obligatoire

Le protocole impose 7 étapes de validation successive :

  1. Calcul des scores avec détection d'expertise implicite

  2. Analyse comportementale (cohérence, fatigue cognitive, authenticité)

  3. Détection de la séquence d'activation naturelle

  4. Identification du profil global parmi 5 possibles

  5. Formulation de l'avantage cognitif spécifique

  6. Recommandations calibrées selon le niveau détecté

  7. Variables finales pour orientation

Supervision par un expert PIVAR. Tout est contrôlé , vérifié et validé. L'enjeu : la fiabilité du profiling PIVAR

Ce que PIVAR mesure vraiment (et ne mesure pas)

PIVAR mesure (30% du métier) :

  • Comment le cerveau collecte l'information

  • Comment il l'organise et la mémorise

  • Comment il l'analyse

  • Comment il génère des solutions

  • Comment il les met en œuvre

PIVAR ne mesure PAS (70% du métier) :

  • Le talent artistique ou créatif pur

  • Les connaissances techniques acquises

  • L'intelligence émotionnelle

  • La motivation ou les valeurs

  • Les compétences relationnelles

 

La concordance inter-évaluateurs : 95.8%

Quand deux experts PIVAR analysent les mêmes réponses indépendamment, ils arrivent au même profil dans 95.8% des cas. C'est le niveau de fiabilité d'un test médical.

Cette concordance vient du protocole hyper-structuré :

  • Lexiques fermés (pas d'interprétation libre)

  • Grilles de scoring standardisées

  • Circuits cognitifs prédéfinis

  • Mapping niveau-capacités fixe

 

La vraie révolution : pourquoi le cognitif devient central

 

Le paradoxe actuel

Le système éducatif et les recruteurs évaluent encore à 80% les connaissances : diplômes, notes, savoirs techniques. Pourtant, ChatGPT, Copilot et tous les outils IA rendent ces connaissances accessibles instantanément à tous.

Ce qui reste irremplaçable : comment votre cerveau traite, organise, analyse et transforme l'information. C'est exactement ce que mesure PIVAR.

L'obsolescence programmée des CV traditionnels

Aujourd'hui, un recruteur regarde :

  • École (prestige du savoir)

  • Notes (mémorisation réussie)

  • Stages (qui vous a validé)

Demain (déjà dans les entreprises innovantes) :

  • Architecture cognitive (comment vous pensez)

  • Capacité d'orchestration (comment vous combinez)

  • Profil de résolution (comment vous innovez)

Google ne demande plus les diplômes. Ils testent la façon de penser.

 

L'upcycling humain : la vraie valeur ajoutée

L'IA fait mieux que nous pour :

  • Mémoriser (elle n'oublie jamais)

  • Calculer (elle ne fait pas d'erreur)

  • Reproduire (elle applique parfaitement)

L'humain reste irremplaçable pour :

  • Orchestrer des informations contradictoires (P2 + P3)

  • Détecter les angles morts que l'IA ne voit pas (P3 avancé)

  • Créer des solutions hors cadre (P4 avec méta-cognition)

  • Adapter en temps réel face à l'imprévu (P5 avec anticipation)

PIVAR mesure exactement ces capacités uniques.

La transition en cours

Entreprises pionnières qui recrutent déjà sur le cognitif :

  • Cabinets de conseil (McKinsey teste les patterns de pensée)

  • Tech companies (méthodes de résolution > diplômes)

  • Start-ups (capacité d'adaptation > expérience)

Ce qui freine encore :

  • Système éducatif basé sur la transmission de savoir

  • RH formés à lire des CV, pas des architectures cognitives

  • Parents qui projettent leur époque sur leurs enfants

 

L'investissement d'avenir

Ce n'est pas PIVAR qui a une limite. C'est le système actuel qui n'a pas encore intégré que l'IA a changé la donne. Les connaissances sont commoditisées. L'architecture cognitive devient le différenciateur.

Les familles qui comprennent ça aujourd'hui donnent 5 ans d'avance à leurs enfants.

Le message aux parents visionnaires

Vos enfants ne seront pas en compétition avec d'autres humains sur les connaissances. Ils seront en collaboration avec l'IA sur la créativité cognitive.

PIVAR révèle leur vraie valeur ajoutée dans ce nouveau monde : leur façon unique d'orchestrer, d'analyser, de créer et d'implémenter.

C'est ça, l'upcycling humain. Et c'est maintenant que ça se joue.

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Conceptrice et Certificatrice PIVAR / Management expert protocole PIVAR et certification bilan PIVAR /  Réinventer l’évaluation des talents | Conférencière & diagnostic /

Ecologie de l'humain

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Experte certifiée PIVAR -  Supervision et délégation exclusive des accompagnements post PIVAR (entreprise et candidats)

Consultante Formatrice Certifiée en Gestion des Talents & Soft Skills | Spécialiste en RPS en entreprise HR partner Certification Qualiopi

Misoli Consulting

© PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

Innovation Protégée Internationalement

Le Protocole PIVAR est une innovation méthodologique protégée par droits d'auteur et dépôt CONTINEW.

Distribution commerciale : toute demande de distribution commerciale sera étudiée au cas par cas : prendre contact avec I.chenais ou F. Benhamida.

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